山东友联工程有限公司施工组织设计（施工质量标准）

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一、山东友联工程有限公司施工组织设计 施工组织设计 1、编制依据 1、招标文件 2、设计图纸 3、招标编号变更 4、现行国家《施工规范及初始质量检验评定标准》； 五、国家和山西省有关规范、法规、规章二． 项目概况 1、项目位于广东省邹城市太平镇工业园区。 2、基础面积：固体发酵车间1320㎡； 窑干车间1798.56㎡； 3、设计依据： （1）轻钢结构设计应符合相应的国家现行建筑结构设计规范：建筑结构荷载规范：《GB50009-2001》； 钢结构设计规范：《GB50017-2003》； 建筑抗震设计规范：<GB50011-2001>； 钢结构工程施工质量检验规范：<GB50205-2001>； 冷弯薄壁工字钢结构

2、技术指标：<GB50018-2002>； -57-济南友联工程有限公司施工组织设计 4、钢结构技术条件及要求： (1)材料选择： A.钢材：钢材采用Q345； 钢材质量标准应符合GB700-88《碳素结构钢技术条件》； B、（1）墙板和屋面板采用现场复合板（中间夹岩棉）。 C、焊条：采用《碳钢焊丝》中E4343XX系列焊丝； D、焊丝：采用《焊接用钢丝》中的H08或H08A焊条，中锰或高锰焊剂； E. 檩条：采用冷弯薄壁工字钢，其质量标准应符合《通用冷弯开口工字钢》； F、紧固件：高强度螺钉应符合《钢结构用大六角螺母、大六角螺栓、垫圈使用方法及技术条件》的规定。其钢材应符合《碳素结构钢技术条件》和《高强度优质碳素

3.《普通结构钢技术条件》的规定。 G、普通螺母：采用《碳素钢结构》规定的Q235A钢制造，普通螺钉采用8.8级； H、高硬度螺母：采用10.9级摩擦式高强度螺钉，每颗高强度螺钉的预应力P=100KN（M16）P=290KN（M27），在高强度螺钉范围内连接时，预制构件接触面应用砂轮打磨除锈，摩擦系数≤0.45。 不得涂抹油漆和污垢。 (2)-57-济南友联工程有限公司 施工组织设计 预制构件制造，表面喷砂除锈。 除锈等级为Sa2.5。 表面干透后再涂纯酸性防锈漆两遍。 底漆两次。 (3)钢架的制作、安装和初检应符合《钢结构施工及初检规范》的规定。 本图中各种预制构件必须放置1:1大样进行验证。 向前

4.进行预组装检查； 钢材加工前应矫正，使其平直。 (4)装配式预制构件辅料熔池应符合二级质量标准，其余符合五级熔池质量标准。 (5)安装结构： A、结构安装前应对预制构件进行全面检查，如预制构件的数量、长度、垂直度、安装缝处螺孔间的规格是否符合设计要求。 B、起吊结构时钢结构门楼施工组织设计，应采取适当措施，避免挠度变形过大。 C、结构吊装就位后，应及时紧固支撑预制构件及其他相关预制构件，确保结构稳定。 D、所有下部结构的吊装必须在上部结构就位、校正、紧固以支撑预制构件后方可进行。 (7) 高硬度螺丝的施工要求： A. 高硬度螺丝要钻孔； B、安装前，将螺母与螺栓配对，并在螺栓内部涂抹少量矿物油。质量等级：合格-57-济南友联工程有限公司

五、公司施工组织设计 三、施工部署 1、项目目标：按照约定工期，按量甚至提前完成，质量达到合格工程。 2、现场管理 组织项目总监部根据项目法施工模式，对项目工期、质量、安全、造价等综合效益进行高效、有计划的组织、协调和管理，并配备先进的机械设备，以科学的手段，先进的工艺，优质、高效的完成工程。 三、项目部经营目标 （一）、项目部目标管理（施工现场控制目标） A、安全指标：无重大死亡事故、无重大质量安全事故和直接经济损失3亿以上元，平时重伤事故率控制在每月3%以下。 B、全员劳动力富余指数：达到12亿元/人/年。 C、主要工程机械设备援救指标：援救率90%，主要工具完好率80%。 （二）项目总监部施

6.产业运营网络 A.项目管理的基本功能-57-济南友联工程有限公司 施工组织设计 在建设项目的生产周期中，运用系统工程的理论、观点和技能进行有效的策划根据既定的项目质量要求、有效工期、投资支出、资源约束和环境条件，完成项目的决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动。令人满意钢结构门楼施工组织设计，建设项目的目标将得以实现。 简而言之，主要功能如下： a． 决策功能：参与前期协商，参与施工期人力计划部署。 b. 规划功能：前期纳入管理体系，将项目的全过程、所有目标和活动纳入规划轨道。利用动态规划系统对整个项目进行协调和控制，使建设活动能够顺利进行。协调有序地实现预期目标，并且由于计划功能的关键技能，所有工作都是可预测的

7、可控性。 C。 组织职能：构建以项目负责人为中心的组织保障体系，围绕项目落实、建立和完善适合设置的各项规章制度，使其有效运行，确保项目各项目标的实现。 d. 协调功能：在完成安装工程全过程的各个阶段、关联层级、部门之间存在着大量的对接点。 关节处显然存在着复杂的关系和矛盾。 如果处理不当，就会出现合作问题和合作障碍，影响项目目标的实现，所以要通过项目管理的协调功能进行沟通，排除障碍，保证系统的正常运行。 e. 控制功能：本项目的完成由控制功能保证，即