园林集团水务工程公司正式揭牌成立为上海建工发展新兴业务持续助力

会上，花园集团水务工程公司正式揭牌，标志着花园集团正式进军水利水务业务领域。 在“景观+环境工程”的双主业发展道路上，花园集团将以公司成立为契机，利用好一级水利资质，打造“滨水联动、滨水联动”。软硬结合、蓝绿交融、生态水利”的专业特色，使水环境业务进一步成为规模发展新的增长极，持续助力上海建工发展新兴业务。

全文共3676字，阅读时间约9分钟。

文字| 邵玄亭

朱新军宣读了贺信，对花园集团成立30周年表示热烈祝贺。 他表示，30年来，园林集团建设了上海大观园、野生动物园、延中绿地、世博园区、辰山植物园、迪士尼乐园等一大批优质项目，培育了培养了一批行业领先的人才，形成了一批行业领先的技术。 ，实现了全产业链发展和“国有化”战略布局，为上海乃至中国园林绿化行业做出了突出贡献。 希望花园集团继续以改革创新引领，不断增强企业核心竞争力，取得新成绩，为上海生态城市和美丽中国建设作出新的更大贡献。

叶卫东在致辞中表示，花园集团自1992年成立以来，一路走来硕果累累。 2004年转入上海建工后，在新平台上不断创新、锐意进取，保持较高增速。 我谨代表集团领导班子，向花园集团广大干部员工致以热烈的祝贺和诚挚的问候。 站在新的起点，面向未来，花园集团要成为生态环境领域的“国家队”、行业创新发展的“领跑者”、始终如一的“服务商”。利他的。 希望花园集团恪守诚信，不断创新上海园林科学研究所，追求卓越。 祝愿花园集团事业蒸蒸日上，前途无量。

会上，徐峥、朱新军共同发布了纪念册《花园无边——上海建工园林集团三十周年》。

与会领导和嘉宾观看了庆祝花园集团成立30周年员工文艺演出《花园无边》。

员林集团水务工程公司揭牌

徐峥、叶卫东、朱新军，上海建工集团领导班子成员薛永申、徐建东、尹克定、陆峰、陈晓明，以及花园集团党委书记、董事长苏向明、党委副书记张永伟书记、总裁共同为水务工程公司揭牌。

“十三五”以来，园林集团积极落实国家生态文明建设战略和上海建工“三全”战略，确立了“景观+环境工程”双主业发展道路，扎实推进水环境板块业务，逐步形成“滨水联动、软硬结合、蓝绿交融、生态水利”的专业特色，使水环境业务成为规模发展新的增长极。 2022年3月，顺利取得水利水电工程施工总承包一级资质。

截至目前，园林集团参与的水环境治理及生态水利工程主要包括：山西晋城东河上游上游总承包、山西神农湖清水回流工程（EPC）等。山西长治、山西长治漳泽湖国家城市湿地公园、海南崖州湾滨海带生态修复工程、汾河走廊曲沃段水生态与盐碱地综合治理提升工程、西安斗门水库实验段（昆明池·七夕公园）水生态综合治理工程、西湖大学学术环、上海徐汇滨江公共开放空间、徐汇区青年河、上海龙华港滨水步道、上海徐汇区普惠塘河、上海徐汇区漕行镇关港河、 ETC。

杭州西湖大学

西安昆明池·七夕公园

山西省长治市漳泽湖国家城市湿地公园

业务涵盖河道疏浚、海绵城市建设、截污管道、堤防建设、生态护岸建设、导排水工程、河道生态改造、防洪墙加固、农村生活污水处理等领域，形成景观绿化、水利工程、河流和湖泊 集恢复和修复于一体的独特流域管理模式。

水务工程公司的成立，标志着花园集团正式进军水利水务业务领域。 水利水务是上海建工“十四五”发展的重要新兴业务板块。 花园集团将以水务工程公司成立为契机，进一步充分利用一级水利资质，为上海建工完善全产业链，实现“十一五”期间高质量发展作出更大贡献第十四个五年计划。

花园集团30年

花园集团30年的发展历程，不仅是国家生态文明建设和城市发展的缩影，也是国有企业推进市场化改革、做大做强的真实写照。

1992年，在改革开放的春风中，上海园林集团诞生，成为全国园林行业第一家市场化的集团公司。

2004年，花园集团改制划转至上海建工集团公司，2009年核心资产注入上海建工集团有限公司，开启了花园集团创新发展的快车道。

三十年后，园林集团已发展成为中国最具影响力的园林企业之一，2022年营业收入130.9亿元，有望连续第四年位列全国城市园林绿化企业50强第一名年。

两次转变

划转上海建工集团后，园林集团加速国有化，成立华中、西南、东南、京津冀、华南、海南六大区域事业部，建成一批优质园林国内50多个城市的景观工程。 包括合同额36亿元的赣州榕江新区公园EPCO项目、该地区最大的木结构仿古建筑南昌万寿宫、北京大兴“雄安一号”市民服务中心国际机场等拓展多元化业务，取得市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电施工总承包壹级资质项目建设。 响应上海建设行业六大新兴业务发展战略，着力打造生态环境领域全生命周期服务商。

北京大兴机场

国家会展中心（上海）

上海世博文化公园

泉州海上丝绸之路生态园

两次转型的成果都是显着的。 近年来，花园集团在上海及国内市场突飞猛进，经济效益持续快速提高。 2018年新签合同额突破100亿元，2019年建筑产值突破100亿元，2020年营业收入突破100亿元，三年实现“三个百亿”突破。 2022年，新签合同额160.8亿元，营业收入130.9亿元，净利润2.1亿元，站在新的发展平台上。

两大主营业务

2017年，花园集团首次提出“双主业”发展战略，推进顶层设计改革。 2020年，“景观+环境工程”双主业发展战略正式确立。

业务路径调整后，花园集团经历了从上海第一到全国第一的重要阶段。 承担了上海迄今为止污染量最大、治理难度最大的桃浦地区污染土壤的“重生”，首次涉及深基坑处理。 大型土木工程项目，荣获2021年度上海建设工程“白玉兰”奖的上海世博文化公园地下车库、集市政、建筑、园林等专业并涉及局部基坑的浙江舟山滨海大道拥有深度6.8米的市政中心停车场。

舟山滨海大道下穿道路

“十三五”后，在“双主业”带动发展战略的推动下，花园集团不断优化组织架构，实现总承包事业部的市场化运作。 成立第一分公司、第二分公司、第三分公司。 第三分公司、第四分公司、市政公司、水务工程公司等分公司、上元公司（上元劳务、上元机械、上元苗木、上元人力资源）、上海曲宇环境工程有限公司、上海子公司曲源水生态环境工程有限公司、景观设计研究院等已形成子公司、分公司交错发展的格局。 到2021年底，这些新设立的子、分公司新签合同额将占整个花园集团的37%左右，营收占比约35%，净利润占比约38% 。 未来还会逐年增加。

在发展园林景观和环境工程双主业的基础上，园林集团将利用好“三个一级”资质平台，努力拓展城市更新、乡村振兴、流域等综合业务领域。管理和文化旅游产业，为花园集团登上“三个百亿”能源级别平台后的快速发展提供了新动力。

两种竞争力

花园集团2019年研发投入达3.4亿元，占营业收入近4%，接近科创板企业上市标准。 近年来，花园集团进一步加大科研投入，2021年研发投入约5亿元，正在向“高精尖”科技企业快速转型。

在上海迪士尼乐园的景观建设中，园林集团提供了从设计到施工的全流程优化服务，采用大型容器苗、种植土制作、岩石造型、主题装饰抹灰、结构间隙施土、智能灌溉等。 、表土收集利用七大核心技术，为迪士尼打造中国特色的原创园区景观。

上海迪士尼乐园

为了应对双主业模式，园林集团也对技术研发进行了调整，初步形成了园林绿化和生态环保双核心的科研开发体系。 2018年，花园集团成立了上海唯一的生态景观水环境工程技术研究中心。

同时，花园集团开始积极探索数字设计和3D打印技术在各类景观元素创作中的应用，如园林景观桥梁、城市家具、公园长椅、花箱、树池、隔离带、建立了智慧施工中心，在成都义马河城市公园、徐州园博会上海园区等多个项目成功实施。

成都义马河城市公园3D打印桥梁

花园集团着力打造一支服务“双主业”驱动发展的员工队伍，实施“基石、支柱、支柱、精英”四级培育计划，试点建立“核心人才”队伍。园林设计总院、乾元公司的“优秀人才”。 目前，花园集团员工平均年龄35岁，本科以上学历占67.97%上海园林科学研究所，中高级职称占47.89%。拥有国家工程勘察设计大师1名，“国家工程勘察设计大师”3名。上海工匠”。

新兴模式

早在2013年，园林集团就开始探索和实践EPC总承包，是国内园林企业探索EPC的先行者。

近年来，花园集团在不断积累EPC实践经验的基础上，努力探索EPCO（设计-采购-施工-运营）等新模式。 耗时5年建设、7年运营维护的赣州榕江新区公园就是典型案例。

赣州榕江新区园区EPCO项目

在花园集团持续发展的“十三五”期间和进入“十四五”后的几年里，EPC项目帮助花园集团实现了“三个百亿”年度新签合同产值、年建筑产值、年收入。 目标已经大大达到了。 仅“十三五”期间，累计新签EPC合同额就占合同总额的三分之一。 如今，EPC总承包业务已逐渐成为园林集团市场运营新的增长极和新的核心竞争力。

目前，花园集团正在向充满创新活力和动力、创造生态价值的科技型企业转型。 面向下一个30年，花园集团将深入贯彻落实党的二十大精神，更加主动地服务国家生态文明建设战略，彰显国有企业使命，努力成为创新型企业、为生态文明和美丽做出贡献的民族企业。 将为中国的建设做出更大的贡献。